Unsere Philosophie.
Wir reduzieren Komplexität, indem wir
auf Unnützes oder Fragwürdiges verzichten. Unter Kundenorientierung verstehen wir vor allem –
Hilfe zur Selbsthilfe. Wir beschreiten neue Wege, wo herkömmliche
Konzepte nicht zum Optimum führen. Beispiel: Das Konzept der zwei Welten Scheurings Projektmanagement ist
auf den Unternehmenserfolg fokussiert. Beispiel: Projekt-Erfolgsmanagement Software entsteht bei uns aus der Beratungspraxis heraus.
Die Technik ist selbstverständlich und bleibt im Hintergrund. |
Produkte und Leistungen.
Das Management-System, bei dem
die Ressourcenplanung funktioniert Wenn Sie bei der Ressourcenplanung an Grenzen gestossen sind und eine funktionierende Lösung suchen, dann sind Sie bei resSolution genau richtig. Denn die Software ist wie kein anderes System auf diese anspruchsvolle Aufgabenstellung des Linienmanagers zugeschnitten. Darüber hinaus werden auch die Anforderungen von Projektleitern und Projektportfolio-Managern mit resSolution erfüllt. |
Effizientes Arbeiten im Team und individuell.
Blitzschnell auf Dokumente zugreifen, Tasks im Team und übergreifend managen, Besprechungsresultate dokumentieren, Adressen und Kontakte managen, News und Wissen teilen. hyperManager unterstützt Mitarbeiter und Organisationen sowohl in den Projekten als auch in den operativen Aufgaben umfassend und effizient. |
Software im Dienste des Nutzens.
Heinz Scheuring, CEO der Scheuring AG, hat zum Thema Software-Nutzen ein Buch verfasst. Darin zeigt er auf, was Software wertvoll macht und welche Grundsätze Scheuring beim Design von Anwendungen verfolgt. Es bietet Anwendern und Beratern Hilfe für die erfolgreiche Evaluation und Einführung von Software. Herstellern liefert es Hinweise für ein sinnvolleres Software-Design im Dienste des Anwendernutzens. Und die Anwender von resSolution und hyperManager erhalten manche Tipps, wie sie mit dem System noch mehr Nutzen stiften können. Hier können Sie das Buch bestellen. |
Stimmen der Kunden.
"Mit resSolution planen wir heute nicht nur den Einsatz unserer Mitarbeiter im Bereich Technik, sondern überwachen und steuern auch die Tasks in den Projekten und übrigen Aufgaben. Damit haben wir die Transparenz Mitarbeiter-übergreifend wesentlich verbessert."
Roman Schild, Leiter Elektrotechnik, Kraftwerke Oberhasli AG |